CONTEXTE

Le Groupe Rocher est un groupe breton, familial et indépendant, de plus de 2,5 Mds de Chiffres d’affaires.

C’est un groupe international présent dans plus de 110 pays à travers ses 10 marques (Yves Rocher, Petit bateau, Stanhome, Dr Pierre Ricaud, Daniel Jouvance, ID Parfum, Kiotis, Flormar, Sabon et Arbonne).

Le groupe est à la fois producteur, fabricant et distributeur, avec un modèle unique de développement social et environnemental.

Près de 45% du CA sont réalisés en Retail à travers plus de 8 000 points de vente dans le monde

Le Groupe Yves Rocher a fait le choix de la technologie Anaplan en tant qu’outil d’EPM (Enterprise Performance Management), permettant l’autonomie des équipes du contrôle de gestion à travers les activités du Groupe.

L’ambition est de déployer sur les besoins de pilotage liés à l’activité des points de vente une application spécifique, sur les processus de reportings.

Il s’agira de couvrir les analyses d’activité « Retail » permettant le pilotage des performances par magasins, et produisant les analyses nécessaires de type « Like for Like », de variations dans le temps des statuts (Fond propre/Gérance/Franchise) ou de suivi des rénovations/nouveaux concepts.

Un périmètre pilote a été défini sur le pays Espagne, avec l’ambition de constitution d’un « Core model » robuste pour la production des reportings mensuels, permettant aisément son extension à travers toutes les activités Retail du Groupe,

Les objectifs de Yves Rocher sont :

• La construction d’un modèle de pilotage mensuel des points de ventes, fiabilisant et sécurisant la production des comptes de résultat & KPI
• Proposer une structure valable sur le périmètre pilote et extensible sur les autres périmètres sans duplication des modèles/cubes Anaplan, en maitrisant la volumétrie induite.

RÉALISATION

Cadrage, Conception et mise en place de la solution Anaplan pour supporter les nouveaux enjeux du groupe

• Conception / Sprint / Assistance à la recette et mise en production

RÉSULTAT

Planification connectée dans l’entreprise à travers la mise en œuvre d’un modèle de pilotage mensuel des points de ventes

• une harmonisation des définitions de LFL et des statuts qui conditionne la majeure partie des analyses P&L
• une meilleure visibilité de la performance des magasins Yves Rocher selon les différents axes analytiquesPlanification connectée dans l’entreprise à travers la mise en œuvre d’un modèle de pilotage mensuel des points de ventes
  • une harmonisation des définitions de LFL et des statuts qui conditionne la majeure partie des analyses P&L
  • une meilleure visibilité de la performance des magasins Yves Rocher selon les différents axes analytiques